I Sverige måste saker uppfinnas två gånger. Först i privat regi. Men sedan måste det återuppfinnas i offentlig regi för att ingen ska få bilden av att offentlig sektor bara tagit över kommersiella privata lösningar.
Problemet är att uppfinningen den andra gången ofta saknar de egenskaper som gör den användbar. Här är några exempel på saker som ”återuppfunnits” i offentlig sektor.
Kommer ni exempelvis ihåg plastcykeln Itera? En fantastiskt innovativ offentlig lösning i ett helt nytt material och finansierad av Statsföretag AB. Men samtidigt helt oanvändbar, eftersom den var tung och instabil. Eller Televerkets internetterminal Teledata – som lanserades 1991 och sedan snabbt konkurrerades ut av Internet? Teledata (senare Videotex) hade för övrigt en statlig fransk föregångare som hette Minitel. Kommer ni ihåg Clock? En statlig hamburgare som skulle konkurrera med McDonalds. Det har till och med gjorts en film om satsningen.
Konsumenterna föredrog cyklar i stål och aluminium och datoranvändarna föredrog lösningar med miljarder användare – i stället för hemmasnickrade svenska eller franska offentliga projekt. Hamburgerkonsumenterna valde McDonalds i stället för Clock.
Innovation i offentlig sektor är ofta väldigt innovativ, men också ibland helt onödig och verklighetsfrånvänd. Man duplicerar eller gör offentliga variationer på privata lösningar, i stället för att fokusera på de saker som offentlig sektor *måste* sköta.
Nu är offentlig sektor ute efter att skapa egna nätläkare. I stället för att använda lösningar som redan finns – cyklar, internet och hamburgare – vill man återuppfinna hjulet. När man i stället skulle kunna använda de lösningar som redan tagits fram och som bevisligen fungerar.
I stället för att samverka med entreprenörer jagar man dem och menar att de gjort fel. Trots att ersättningen för ett nätläkarbesök är en bråkdel av ersättningen för ett fysiskt besök sätts fokus på att följa upp nätläkarna på ett sätt som man sällan gör i de egna verksamheterna – där det förstås förekommer ineffektiva processer som kostar skattebetalarna mångdubbelt mer. Syftet är att visa att man försvarar den svenska modellen.
Det är synd. Vi förlorar både tid och tempo i vårdens digitalisering och det finns mycket som behöver hanteras som är viktigare än att driva juridiska processer med rent politiska motiv. Varför inte bejaka den innovationskraft som finns i näringslivet och som politiken och alla vi andra är stolta över? Arbeta med entreprenörerna i stället för att motarbeta dessa.
I förra valet basunerade ett parti i min hemkommun ut budskapet ”Skolan måste få kosta!” Varför envisas politiker med att sätta likhetstecken mellan pengar in i systemet och leveransförmåga? En satsning är knappast ett resultat i sig, utan man bör ju ställa sig frågan ”vad fan får jag för pengarna?”, men även med tillägget ”varför?”. […]
Fotograf: Patrik Lundin Tack för en kväll som tog oss från ord till handling! Skattenytta 2.0:s housewarming i Epicenter blev en succé. Civilminister Erik Slottner presenterade sina egna 20 punkter för bättre offentlig sektor – som svar på Skattenyttas tjugopunktsprogram. Bettina Kashefi, vd, ledde panelsamtal mellan Sara Heelge Vikmång (S) och Hanna Bocander (M) om […]
Under hösten 2024 kontaktade Mellösa Bygderåd Skattenytta. De var bekymrade över läget i kommunen och ville få igång en diskussion om kommunens problem och möjligheter. Detta ledde fram till att Bygderådet beställde en analys, där de olika verksamhetsområdena skulle genomlysas. Efter några månaders arbete var rapporten klar och Skattenyttas VD Bettina Kashefi och analytikern Mattias […]
Sverige har 367 myndigheter. Kan det vara rimligt, frågar sig många. Regeringen tillsatte därför “Utredningen om en översyn av mindre myndigheters uppgifter och organisering” för att se om de befintliga uppgifterna kan flyttas för att på detta sätt göra verksamheterna effektivare. Även om antalet myndigheter minskat över tid – från ungefär 1 300 stycken runt […]
På 1970-talet hyste politikerna en stor tilltro till statens förmåga att driva företag. Det var ett decennium då staten försökte bygga Stålverk-80, förstatliga läkemedelsindustrin och rädda svenska varv och textilindustrin. Sedan, under det nyliberala 1980-talet, förändrades synen. Offentlig drift blev synonymt med ineffektivitet. Inom ramen för managementfilosofin New Public Management försökte politikerna applicera marknadsprinciper för […]
Den 4 februari arrangerade Kommissionen för Skattenytta seminariet “Är det dags för Sverige att införa ett eget DOGE/effektiviseringskansli?”. Denna fråga diskuterades vid seminariet där Hanna Bocander (M), tidigare KSO Danderyd, Boel Godner (S), KSO Södertälje, Daniel Källenfors (M), KSO Lidingö och Kristian Seth deltog. Hur förbättrar man effektiviteten i offentlig sektor i allmänhet och […]
Hur ska röran i kommunernas IT-system redas ut? Johan Eriksson, insight leader på Google i norra Europa, pekar ut några goda alternativ vid utveckling av digitala lösningar: Ändå är det sällan som dessa principer följs. Man bygger nya system, men delar inte med sig. Man försöker göra alltför mycket i samma system. Man anlitar företag, […]
Utvecklingen i Syrien och det allt mindre stabila omvärldsläget ger oss anledning att ställa frågan om hur vi får mer pang för pengarna. Ett allt viktigare utgiftsområde i Sverige är nämligen försvaret – både det militära och det civila. Men hur mäter vi skattenyttan av säkerhet? Försvar är en kollektiv nyttighet. Det går alltså inte […]
(c) Skattenytta 2.0 AB
